近年来，会昌县国资系统在县委、县政府的坚强领导和上级主管部门的精心指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻省、市深化国有“三资”（资源、资产、资金）管理改革决策部署，立足县域实际，大胆探索、系统推进，成功走出一条从资源分散到集中统筹、从静态资源到活化资产、从沉淀资产到流动资本的“三变”转型之路，有效破解了资源闲置与财政压力并存的发展难题，为县域经济稳增长、防风险、保民生筑牢了坚实根基。
一、整合重组，重塑格局，国企航母编队破浪启航
改革始于系统性重塑。2022年初，会昌县对县属国有企业进行战略性整合重组，将原先分散的17家企业优化整合，组建起定位清晰、主业突出的三大集团：专注城市运营的发展集团、主攻工业园区与科创领域的科创集团、服务乡村振兴的振兴集团。2023年10月，以优化设计和全过程项目管理为特色的赣优公司加入阵营。今年8月，进一步对9家建筑公司和1家设备租赁公司实施整合，筹建建工集团。经过三年多的砥砺运行，一个权责明晰、协同发力、覆盖县域发展关键领域的国企“航母编队”已然成型，综合实力实现大幅跃升。
二、盘活存量，夯实根基，“沉睡资源”变为“优质资产”
面对庞大的国有资产家底，会昌县坚持“先清后盘、分类注入”，为国企实体化运营注入源头活水。
一是全面清核，摸清家底。对全县行政事业单位及国企持有的教育、医疗、养老、文体等各类资产开展“拉网式”大盘点，建立动态管理台账，确保资产清晰、权属明确。
二是分类注入，专业运营。依据各集团功能定位，将相应领域的优质资产资源依法合规注入。矿产资源、闲置校舍、体育场馆等注入发展集团；工业园区配套资产注入科创集团；乡村资产注入振兴集团，实现了资产与专业运营能力的高效匹配。
三是创新盘活乡村资产。针对乡村资产，创新推行“清产—核资—评估—注入—盘活”五步闭环工作法，统一由县振兴集团旗下的乡镇子公司进行专业化、市场化运营。截至目前，累计排查盘活乡村资产超1.5万项，注入价值达51.45亿元，为乡村振兴注入了强劲的国资动能。
四是分类考核，精准引导。对国企实施差异化考核，商业一类企业侧重市场效益，商业二类企业侧重战略与民生保障，建筑施工类企业侧重工程效益与安全质量，推动各企业聚焦主责主业，实现专业化发展。
三、创新融资，畅通血脉，“存量资产”撬动“金融活水”
会昌县积极探索资产资本化路径，推动具备条件的资产通过金融工具实现价值变现和信用提升。
一是筑牢信用“压舱石”。通过优质资产注入，国企平台资产规模与质量显著提升，发展集团、振兴集团成功获评AA信用等级。其中，振兴集团已获得金融机构80亿元授信支持，融资能力大幅增强。
二是证券化破冰前行。县发展集团大胆创新，将以在建项目应付工程款为主的应收账款打包，通过资产支持证券（ABS）模式在交易所成功发行债券，引入省级担保增信，于2025年实现融资5000万元，开创了盘活存量应收账款的新渠道。
三是规范股权流转。依托省级公共资源交易平台，规范实施国有股权转让，实现国有资本价值最大化回收与再配置。
四是创新管理提质效。成立县级公物仓，归集统筹全县69家企事业单位的闲置及报废资产，通过调剂、租赁等方式盘活利用，显著提升了资产循环利用效率，节约了财政支出。
四、杠杆引领，赋能产业，“国有资本”带动“社会共投”
充分发挥国有资本的引导和放大作用，吸引社会资本共同服务县域发展大局。
一是基金撬动产业升级。县科创集团积极参与市级产业基金，并联合市属国企及专业机构筹建专项子基金，重点服务氟盐新材料、和君未来产业园等县域重点产业与项目。其中，通过参与上市公司定增等项目，已实现显著投资回报，并成功引导产业链关键企业落户，增强了产业集群韧性。
二是担保普惠实体经济。县属担保公司以8000万元注册资本，撬动社会资本超4亿元，担保放大倍数达8.41倍，且平均费率低至0.62%，有效缓解了中小微企业和“三农”融资难题。
三是创新财政支持方式。积极探索“先投后股”、补助改贴息、基金加大投资等新模式，撬动更多金融资源投向科技创新领域。
四是直接赋能重大项目。通过国企平台融资，有效保障了西江乡村振兴产业基地等重大项目建设，撬动社会资本超11亿元，带动企业入驻与就业增长。
通过一系列深化改革举措，会昌县属国有企业实现了从“物理整合”到“化学融合”的深刻转变。实体化运营格局全面成型，市场化转型步伐持续加快，效益化提升成果不断显现，服务县域经济社会发展的支撑力、带动力和影响力显著增强，为区域高质量发展书写了生动的国资国企改革篇章。
