为持续巩固国资国企改革创新三年行动成果，纵深推进国资国企改革创新攻坚，紧跟省市关于加快政府融资平台优化升级工作部署，信丰县多措并举采取强有力措施有序推进县级融资平台优化升级工作。
一是健全工作组织架构。成立了由县委副书记、县长担任组长的信丰县政府融资平台优化升级领导小组和工作专班，明确了县内推动优化升级工作的组织架构，对各项工作进行了布置分工，确保各项工作有计划有落实。县领导多次组织相关部门召开县属国有企业优化升级工作调度会，推进融资平台公司信用评级、债券发行、县内资产摸排注入等工作。
二是加快整合重组步伐。对县属国企进行整合重组，将现有五大平台公司整合成两大集团公司，推动国有平台公司转型，实行错位发展，实现市场化经营，突出主责主业，提升平台公司盈利能力，增强造血功能。力争2022年，在现有主体信用评级1家AA企业的基础上，在培育1家AA企业。到2023年，县属国有企业实现资产规模超400亿元。
三是推动资产摸排梳理。为进一步壮大县属国有企业资产规模，及时启动了国有资产（资源）盘活整合注入融资平台公司工作。一方面按程序将有关经营性国有资产及政府特许经营权划入县属国有企业，依法将矿石、煤矸石、石场、采矿权等注入县属国有企业；另一方面通过国企资产评估入账及资产再评估等方式指导融资平台公司向内挖潜，预计可注入（增加）资产超过20亿元。
四是选优配强平台领导班子。按照“市场化、法治化、专业化”原则，配齐两大平台公司领导班子成员，构建一支思想政治过硬、年龄结构合理、专业结构互补的县属融资平台公司管理队伍。
